必要盖一栋楼，米乐该怎样做？

做一件衣服，米乐又该怎样操纵？

烧一盘菜，米乐的流程是什么？

办理一个团队，米乐的逻辑又是什么？

课程开端之前，许总保举了一些办理类的册本《请给我后果》、复杂实行》、《高效能家庭的7个习气》、《行之有效[háng zhī yǒu xiào]的办理者》、《从良好到杰出》等几本书合适闲暇工夫学习利用。许总从头脑、办法、实行三个方面给各人梳理了作为办理者应该具有怎样的逻辑。

起首，作为办理者必要具有七项“头脑”：发愤头脑、办理头脑、后果头脑、自我定位头脑、用人头脑、逆商头脑和团队的头脑。

其次，便是办理头脑的“办法”。许总次要给各人介绍了PDCA办理循环、工夫办理办法、SMART办法。PDCA循环是能使任何一项运动无效举行的一种符合逻辑的事情步伐，分外是在质量办理中失掉了普遍的使用。在讲到工夫办理办法这局部内容时，许总提到了一个公式：效益=效能×服从×勤奋，学会充实使用工夫，做到不糜费。SMART办法的中心准绳便是举行目的剖析，单元卖力人订定好总目的当前，通报给部分卖力人，再由部分卖力人见告上司，同时必要将目的细化，在这整个历程当中，都必要包管有响应的一些步伐反省完成状况，并有详细的赏罚步伐。

办理的逻辑中第三个局部是“实行”。实行有三个要素：信守答应，后果导向，永不言败！实行力又有三个中心：职员流程、战略流程、运营流程，此中，用对人是主要也是最紧张的。实行有步调：锁定实行人——明白效果与限期——订定步伐——创建反省步伐——即时赏罚——告竣共鸣并答应。

盖一栋楼，米乐必要先设计图纸，再预备质料、工艺以及确认流程，最初依照要求定时交付；

做一件衣服，米乐必要先确定做什么样的衣服，预备设计图，然后选定衣服的质料，做衣服的流程，最初按流程完成，定时交付；

烧一盘菜，米乐必要确定要做什么菜，然后预备食材、佐料，想好烹调流程，最初依照办法和流程，控制好火候制造。

作为一个公司的办理者，在办理一个团队时，也有一套流程：做好脚色定位，树立准确的头脑是要害，具有了响应的头脑当前，必要确定准确的办法，最初一步，便是实行，实行力是团队前进的中心，不论多紧张的决议计划或规矩制度，方法办法，都必要在理论中查验和修正，假如落实不到实处，都是一纸空谈。